PSYCHOLOGICAL RESOURCES AND STRATEGIES FOR SUPPORTING THE PROFESSIONAL WELL-BEING OF REPRESENTATIVES OF LOCAL GOVERNMENT BODIES IN THE CONDITIONS OF MARTIAL LAW
DOI:
https://doi.org/10.32782/psych.studies/2025.2.21Keywords:
professional well-being, local governments, psychological resources, support strategies, martial law, stress resistance, resilienceAbstract
The article examines the psychological resources and strategies for supporting the professional well-being of representatives of local government bodies (LGBs) under martial law. It is emphasized that in times of crisis, LGB officials perform critically important functions – from ensuring the continuity of management processes and coordinating public services to crisis informing the population and mobilizing community resources. Such activities are accompanied by a high level of stress, emotional stress, and the risk of professional burnout. The purpose of the study is to identify and scientifically substantiate a complex of individual and socio-organizational resources, as well as strategies adapted to the specifics of LGB activities that contribute to the preservation and improvement of their professional well-being. The theoretical analysis conducted allowed us to identify key individual resources (psychological stability (resilience), emotional self-regulation, professional identity and value motivation, adaptive strategies for coping with stress, sense-making and support for hope, optimism and self-efficacy, flexibility of thinking) and socio-organizational resources (social support, culture of care, flexible management models, supervisory and team interaction). The effectiveness of integrating stress resistance development programs, mindfulness practices, cognitive-behavioral techniques, and crisis counseling into the system of professional training and advanced training is substantiated. The results can be used to develop comprehensive psychological support programs for local government employees aimed at reducing emotional exhaustion, increasing work capacity, and ensuring the sustainability of management processes in communities during wartime.
References
Bakker A. B., Demerouti E. Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 2017. 22(3), p. 273–285. https://doi.org/10.1037/ocp0000056
Dollard M. F., Bailey T. Building psychosocial safety climate in turbulent times: The role of leaders and policy. Safety Science, 2021. 134, 105077. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.105077
Hobfoll S. E. Conservation of resource caravans and engaged settings. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 2011. 84(1), p. 116–122. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.2010.02016.x
Ungar M. Multisystemic resilience: Adaptation and transformation in contexts of change. Oxford University Press. 2021. https://doi.org/10.1093/oso/9780190095888.001.0001
Southwick S. M., Charney D. S. Resilience: The Science of Mastering Life’s Greatest Challenges. Cambridge University Press. 2018. https://doi.org/10.1017/9781108349246
Карамушка Л. М., Креденцер О. В. Психологічні чинники розвитку резильєнтності у працівників організацій в умовах соціально-економічних змін. Організаційна психологія. Економічна психологія, 2019. Вип. 1(16). С. 25–33. https://doi.org/10.31108/2.2019.1.16.3
Чернобровкіна В. А., Чернобровкін В. М. Феномен резилієнс у контексті соціоекологічного підходу і дискурсу. Психологія та психосоціальні інтервенції. 2020. Вип. 3. С. 59–66.
Носенко Е. Л., Мороз С. І. Психологічна стійкість як ресурс професійного благополуччя фахівців соціономічних професій. Актуальні проблеми психології, 2020. Вип. 7(53). С. 117–127. URL: http://appsychology.org.ua/data/jrn/v7/i53/14.pdf
Hobfoll S. E., Watson P., Bell C. C., Bryant R. A., Brymer M. J., Friedman M. J., Friedman M., Gersons B. P. R., De Jong J. T. V. M., Layne C. M., Maguen S., Neria Y., Norwood A. E., Pynoos R. S., Reissman D., Ruzek J. I., Shalev A. Y., Solomon Z., Steinberg A. M., Ursano R. J. Five essential elements of immediate and mid–term mass trauma intervention: Empirical evidence. Psychiatry: Interpersonal and Biological Processes, 2007. 70(4), р. 283–315. https://doi.org/10.1521/psyc.2007.70.4.283
Behnke A., Conrad D., Riedel-Heller S. G. Workplace mental health promotion in the public sector: A systematic review. BMC Public Health, 2021. 21, 1219. https://doi.org/10.1186/s12889-021-11239-1
Шевченко Н. Ф. Психологічні ресурси збереження психічного здоров’я фахівців в умовах кризи. Психологічний часопис, 2021. Вип. 7(9). С. 72–83. https://doi.org/10.31108/1.2021.7.9
Bondarchuk O., Balakhtar V., Pinchuk N., Pustovalov I., & Pavlenok K. Adaptation of Coping Strategies to Reduce the Impact of Stress and Lonelines on the Psychological Well-Being of Adults. Journal of Law and Sustainable Development. 2023. 11(10), р. 1–26. https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i10.1852
Cohen S., Wills T. A. Stress, social support, and the buffering hypothesis. Psychological Bulletin, 1985. 98(2), 310–357. https://doi.org/10.1037/0033-2909.98.2.310
Бондарчук О. І., Пінчук Н. І. Особливості підтримки та відновлення психологічного здоров’я особистості під час війни. Психолого-педагогічний супровід професійної підготовки та підвищення кваліфікації фахівців в умовах воєнного стану: матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 19 травня 2023 р. Київ.
Kinman G., Grant L. Building resilience in the public sector: The role of wellbeing and support initiatives. Public Money & Management. 2020. 40(7), р. 483–492. https://doi.org/10.1080/09540962.2020.1714205
Балахтар В., Танасійчук В. Здатність фахівців соціономічних професій діяти конструктивно в кризових ситуаціях професійної діяльності: зміст і показники. Вісник післядипломної освіти: зб. наук. праць. НАПН України ДЗВО «Ун‐т менедж. освіти». І. Дунаєв (Ред.). редкол.: Л. Антонова [та ін.]. 2020. 21(50), 26-42. https://doi.org/10.32405/2522-9931-2022-21(50)-26-42
